Enrique Corbí
escribe sobre la Crisis del Calzado, desde Bélgica
Muy Sr. mío,
Me sirvo con la presente contestar al articulo de
Josep Esteve Rico,
publicado el lunes,
sobre la crisis del calzado y participar aportando mi modesta
opinión sobre el asunto, pero sobre todo para dar, sin animo de ofender a
nadie, sino mas bien al contrario, una visión más pragmática y menos
eufórica que la suya de las varias razones del
por que de esta crisis y de los consecuentes resultados para esta
industria tan arraigada en nuestros "corazones" Monoveros.
Le agradezco por adelantado su atención y su fantástico trabajo para
hacernos llegar a todos los Monoveros emigrados las últimas novedades de
nuestra amada ciudad.
Mi mensaje será desglosado como sigue a continuación:
1 - PREPOTENCIA=IGNORANCIA, EN ESPAÑA SABEMOS HACER ZAPATOS,
ALGUNOS MUY BUENOS, PERO NO SOMOS LOS MEJORES.
2 - FALTA DE EDUCACIÓN INDUSTRIAL BÁSICA EN EL MANAGEMENT DE LAS
FABRICAS.
3 - FALTA DE INFRAESTRUCTURA Y DESCONSIDERACIÓN EN EL APARATO DE
FORMACIÓN DE PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN ESPAÑA.
4 - COMPETENCIA EN LA PENÍNSULA IBÉRICA, PORTUGAL.
5 - COMPETENCIA EN EUROPA, ITALIA.
6 - COMPETENCIA EN LA "NUEVA EUROPA", RUMANIA, ALBANIA, REPUBLICA
CHECA.
7 - COMPETENCIA EN IBERO AMÉRICA, MÉJICO, REP. DOMINICANA Y
BRASIL.
8 - COMPETENCIA EN ASIA, CHINA, INDIA, TAIWÁN, COREA, INDONESIA
TAILANDIA Y VIETNAM.
1 - PREPOTENCIA=IGNORANCIA, EN ESPAÑA SABEMOS HACER ZAPATOS,
ALGUNOS MUY BUENOS, PERO NO SOMOS LOS MEJORES.
En España deberíamos oír más y hablar menos a la hora de discutir sobre
zapatos, mientras otros países menos desarrollados invertían
constantemente los beneficios en el desarrollo, equipamiento y formación
Internacional del personal empleado, una gran parte de nuestros
fabricantes se dedicaba a vivir la gran vida, casas fastuosas, vehículos
lujosos, muchas veces a costa de las propias empresas que
consecuentemente eran constantemente descapitalizadas. Bastaba
simplemente un ligero bajón de pedidos para sacudir la estructura y dejar
la empresa en suspensión de pagos por falta de fondos... Las grandes
empresas compradoras de calzado, atemorizadas por los
consiguientes riesgos de irregularidades en fechas de servicio "huían" a
la competencia...
2 - FALTA DE EDUCACIÓN INDUSTRIAL BÁSICA EN EL MANAGEMENT DE LAS
FÁBRICAS.
Mientras que en otros países, la planificación de pedidos, producción y
desarrollo estratégico de las fabricas era responsabilidad de Ingenieros
Industriales con formación universitaria y profesional, nosotros
seguíamos haciendo confianza a los antiguos métodos de management, donde
el propietario de la empresa lo hacia todo sin necesariamente tener
competencia, sin delegar en personas potencialmente mejor formadas.
Nuestras empresas envejecieron con nuestros empresarios. Fue falta de
PROACTIVIDAD y exceso de REACTIVIDAD.
3 - FALTA DE INFRAESTRUCTURA Y DESCONSIDERACIÓN EN EL APARATO DE
FORMACIÓN DE PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN ESPAÑA.
Es triste que en un país con una industria tan arraigada como la del
calzado, no hayan centros de formación específicos a alto nivel como los
puedan tener nuestros vecinos europeos en Francia, Inglaterra e Italia.
Muchos de los mejores profesionales en el mundo del calzado son
españoles, pero hemos sido todos "reformados" profesionalmente en
academias y en empresas extranjeras, en el presente vivimos todos fuera
de España, desde donde, a veces, contribuimos directa o indirectamente al
fomento del desarrollo de esta industria en nuestro país aportando
pedidos o influyendo decisiones a beneficio de España. Muchos de nuestros
profesionales utilizan todavía en el presente métodos obsoletos en en el
proceso de diseño y concepción de las
colecciones.
4 - COMPETENCIA EN LA PENÍNSULA IBÉRICA, PORTUGAL.
Portugal se ha revelado como un adversario digno del mayor respeto, los
industriales portugueses, más comedidos en demostraciones eufóricas de
resultados positivos en los negocios, han sabido cautivar a los grandes
compradores mundiales con un producto de calidad constante, instalaciones
y maquinaria dignos de mención y sobre todo una organización profesional
con una disciplina férrea. Muchas grandes marcas españolas, sin necesidad
de ser mencionadas, ya producían en Portugal muchos pares, años atrás...
5 - COMPETENCIA EN EUROPA, ITALIA.
Italia cultiva dos escuelas completamente distintas en el mundo de los
zapatos, el muy alto de gama, lujo, y el bajo/medio de gama, punto fuerte
de España. Habiendo sido, esta segunda modalidad, deslocalizada a zonas
de producción más convenientes debido al coste de la mano de obra, la
industria Italiana sufre un proceso de selección natural, como en España,
donde los más débiles van cayendo uno a uno, uno tras otro y solo los mas
fuertes logran sobrevivir. Sin embargo, debido a este proceso, España
deberá hacer frente a su peor adversario en un futuro próximo a la hora
de competir por pedidos...
6 - COMPETENCIA EN LA "NUEVA EUROPA", RUMANIA, ALBANIA, REPUBLICA
CHECA.
El nuevo "bloque europeo ofrece mano de obra y profesionalidad a precios
muy competitivos, de hecho, grandes marcas Italianas ya producen
parcialmente sus zapatos en estos países, aprovechando su proximidad
geográfica en el caso de Albania. Se crea así una competencia desleal,
pues muchos de los zapatos marcados "made in Italy" son solo "acabados in
Italy", con la consiguiente desventaja a la hora de poder de atracción al
consumidor enfrentado al "made in Spain".
7 - COMPETENCIA EN IBERO AMÉRICA, MÉJICO, REP. DOMINICANA Y
BRASIL.
Uno de nuestros más grandes clientes históricamente fue siempre Estados
Unidos. Sin embargo éste ha encontrado en Ibero América un "partenaire"
de lujo; fechas de servicio mucho más cortas que desde Europa, materia
prima, cuero y goma disponibles locales a precios ventajosos, saber
hacer, familias Alemanas arraigadas en Brasil desde hace dos y tres
generaciones controlan la industria con su renombrado rigor y
profesionalidad. Familias Italianas, también instaladas desde hace
algunos años, contribuyen con su saber hacer tanto en la fabricación de
zapatos como en los procesos de tanaje y acabados de las pieles.
8 - COMPETENCIA EN ASIA, CHINA, INDIA, TAIWÁN, COREA, INDONESIA
TAILANDIA Y VIETNAM.
Taiwán y Corea fueron los pioneros en el desarrollo del bloque de
producción asiático. Los grandes grupos Americanos gastaron fortunas
inmensas en equipar aquellos países con la mejor tecnología y formar su
personal con los mejores técnicos internacionales, en el presente, estos
dos bloques sirven de almacén de recursos humanos en suministro de
Inteligencia para países de producción como China o Vietnam.
-China, es controlada por los coreanos en las zonas de producción de
zapatos del Norte, la parte sur, la más desarrollada y fructífera está
completamente controlada por el bloque taiwanes. Sin embargo, producir en
China empieza a no ser tan ventajoso, aun siendo el país mas poblado del
planeta, la mano de obra empieza escasear en las fabricas de calzado. Las
plantas de producción de electrónica, mucho menos sufridas que las duras
vías de montaje de zapatos, ofrecen una alternativa sin duda mucho mas
interesante para los obreros Chinos. Otro handicap para producir en China
son las cantidades y las fechas de servicio, a beneficio nuestro. Un
barco tarda 4 semanas en venir de China cargado de zapatos. Un camión de
Alicante a Londres o a Paris
tarda 3 días. ESE ES NUESTRO PUNTO FUERTE, LA ELASTICIDAD Y LA VELOCIDAD
DE RESPUESTA ante un mercado cada vez menos comprometido a comprar
grandes cantidades de una sola vez.
-Indonesia deja de ser un país de producción viable debido a su
inestabilidad política y falta de seguridad para extranjeros, desde la
salida del poder de Suharto.
-Tailandia, debido a la devaluación de su moneda, el Bath, fue una
propuesta interesante hasta que la recuperación económica acabó por
devolver a cada cosa el precio justo y consecuentemente penalizó la
producción de zapatos.
-Vietnam sigue siendo un buen productor de zapatos, ofreciendo sucursales
de producción de grandes plantas Chinas para clientes con problemas de
importación de artículos fabricados en China.
-Por ultimo, India ofrece el mayor potencial de todos, India es un país
democrático, por tanto la estabilidad política, aparte los conflictos con
Pakistán invita al desarrollo. Lo complementa el hecho de que cualquier
ciudadano hindú con formación escolar básica, habla inglés, al contrario
que en China, así como la gran afluencia de técnicos ingleses, presentes
en las mayores plantas de producción del país.
Para acabar, me permito dejar claro que estos comentarios son simplemente
a nivel personal, basados en mi experiencia profesional acaparada durante
extensivos viajes a todos estos países durante los últimos diez años, y
que no desestimo el potencial de la industria del calzado en mi querido
país y sobre todo en Mi Monovar.
Nadie seria mas feliz que yo pudiendo volver a ver florecer esta
industria, mi pasión, en mi tierra.
Lo dicho, es un proceso de selección natural, completamente benéfico a
largo plazo, donde solo quedaran los mejores y donde gracias a éstos,
volveremos a ser uno de los exponentes mundiales en el sector.
Saludos Cordiales desde Bélgica a todos los monoveros,
Enrique Corbí (hijo de Enrique Corbí Jovér)
