A este pueblo vienen dos y se van tres      Arriba ^
nº 1001 Kaiser (REMOTE_HOST: 84.120.231.61)
     Hace unos días me acerqué a la gasolinera de la carretera de Novelda para darle una pasada al coche. Era mediodía y a esas horas de un sábado todos estamos haciendo alguna cosa útil, alguna afición o aprovechando el tiempo de descanso matinal. A la vuelta me percaté de un cartel grande, bien enfocado, ineludible al conductor; Gran Monóvar Ecociudad. Como campaña de marketing podría colar, pero los lugareños nunca aceptaremos tales aseveraciones. No por nada. Lo de Eco me suena a Nescafé, y yo soy más de Nesquik, mientras que lo de Gran hace que piense en hijo de la gran... y tampoco quiero ir por ahí. Con motivo de todo ese proyecto urbanístico recuerdo una manifestación, bueno, fue más bien un intento, pero es que el monovero se queda siempre en intento. La cuestión es que llegué a escuchar futuras cifras de población que ríete de Manhattan. Yo, tratando de poner freno al maremagnum de la turba -o la burka- izquierdista, ponía en duda tan elevadas cifras argumentando que aquello seguramente no llegaría a tanto, entre otras cosas, porque en este pueblo vienen dos y se van tres. Pero ya se sabe, cuando trataba de transmitir sensatez otros imponían entusiasmo partidista, y todo por llegar al poder, que será municipal, pero es poder. Y así, ganándose a muchos simpatizantes del Partido Popular -no lo olvidéis- fueron la lista más votada, pero la cuestión es, ¿volverán a serlo?

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Esquerra-Unida estuvo en las dos concentraciones      Arriba ^
nº 1000 ESQUERRA UNIDA MONÒVER
     El consejo político de Esquerra Unida de Monóvar, agradece a sus simpatizantes el apoyo mostrado en las elecciones generales.
     Sentimos no haber podido presentar el programa de propuestas para esta legislatura, un programa con más de 120 folios llenos de propuestas sociales, laborales y medio-ambientales, de los cuales queríamos haberles hablado en el acto electoral que tuvimos que suspender en solidaridad con la familia de Isaías Carrasco y en condena al acto terrorista.
     Queríamos constatar que Esquerra-Unida estuvo presente en las dos concentraciones, tanto la del Sábado como la del Lunes y no como declaró el Sr. Paco Pico, cuando dice que estuvieron solos -por otro lado quizás fuera lo que pretendían- y se sintieron incómodos con la presencia de nuestra responsable de organización en compañía de varios miembros del consejo político. Los Medios gráficos de Radio televisión Monóvar no estuvieron el Lunes en la concentración y también dieron la noticia falseada al seguir las declaraciones del Sr. Pico.
     Estuvimos presentes, porque creemos que cualquier momento es bueno para condenar un acto terrorista y porque no nos gusta la idea de que nuestros compañeros de Izquierda Unida en el País Vasco hagan pactos políticos con ANV o cualquier otro partido que pueda colaborar con ETA, y también porque no nos importan las diferencias que nos separan de los otros grupos políticos P.P. y P.S.O.E. Por este motivo nosotros acudimos los dos días a la concentración: por lo visto ellos tienen otro sentido de la solidaridad.
     Desde este nuevo consejo político, a pesar de los malos resultados conseguidos en las elecciones generales nos comprometemos a seguir trabajando, para poderles hacer llegar nuestras inquietudes de cómo conseguir un Monóvar más sostenible.

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Humor Arriba ^
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Continuación nº 939 Javier
     Hombre tenías que ser

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El artículo semanal de Demetrio Mallebrera  Arriba ^
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Continuación nº 936 Demetrio Mallebrera (LA VERDAD 8-03-2008)
     Un liderazgo muy humano y exigente
     El liderazgo en la empresa informativa debe poseer una gran capacidad de diagnóstico, de adelantarse a los acontecimientos para administrarlos con mayor eficacia. Eso ha dicho Moisés Ruiz, profesor de empresa informativa y liderazgo de la Universidad Europea de Madrid. Debemos admitir que en los medios es donde más se notan los cambios, empezando por las técnicas a emplear que son algo que repercute muy directamente en los empleos y sueldos y en las categorías laborales. Aquí es preciso entender la tecnología como fórmula de progreso y conocimiento continuado, un tren siempre en marcha de donde no puedes bajar. De ahí que sea oportuna una manera horizontal de participación y de construcción de procesos, que sea capaz de inspirar, motivar, escuchar, exigir y analizar en profundidad las decisiones, lo que vincula, da respuestas, genera reflexiones, reparte juego, anima a la consecución de logros y colabora en el progreso de los equipos. Para alcanzar de buen grado estos profesionales y humanos beneficios sociolaborales, muy enraizados en la formulación empresarial de este calibre, se requieren dos tareas básicas: gran capacidad de comunicación y de adaptación.
     No se nos escapa que para conseguir llevar a la gente al huerto con esos pedazos de trabajos, por muy motivadores que sean, se precisa de un buen gestor que sea líder empresarial moderno, que sea seguro y coherente en sus comportamientos y emocionalmente estable, que no caiga en tremendismos, que reste importancia a los contratiempos. Sin evitar una mueca, que no es falta de credibilidad sino, al contrario, un apoyo, un ojalá sea así, el autor citado define al líder en empresa informativa como persona creativa que libera de la presión al grupo y su acción permitirá que todos crean en el trabajo como una de las cosas que en la vida hay que hacer con brillo, además de tener el privilegio de hacer lo que a uno supuestamente le gusta: escribir, narrar, contar lo que sucede, pero con devoción y no como obligación, con vocación más que con oficio, incluso desarrollar el concepto de felicidad en el trabajo. En los tiempos que corren, este tipo de liderazgo exige mucho y supone conjugarlo con las doce ces, que vienen a descubrirnos la realidad empresarial y del mercado: competitividad, confianza, clientes, calidad, cultura, conocimiento, comportamiento, compromiso, cambio, crecimiento, comunicación y creatividad. Ahí se verá la capacidad de comunicación, de adaptación y de liderazgo.
     Se trata de convertirlo todo en un proyecto en el que se han de aprender comportamientos y actitudes que conforman la cultura de la empresa, pero haciéndolo al revés del sistema tradicional en el que lo primero era la cultura como consecuencia de la actividad. Pues este autor prefiere definir primero no sólo lo que quiere hacer sino también con quién va a contar, y el primer director de esa orquesta será el líder que construya la cultura en base a tres pilares, según Marshall: filosófico, normativo y personal, aunándolos por medio de tres caminos: adaptación, coordinación y compartir valores y creencias (fuerza moral). En un trabajo con tanto estrés no se puede dejar de lado el liderazgo de premiar lo bien hecho, de no exigir lo imposible, de tranquilizar ánimos en horas punta, de individualizar lo emocional, tener mano izquierda y un manual que contemple: Intuición y pasión, saber comunicar (sobre todo, escuchar), tener e impulsar iniciativas, sacar de donde sea el sentido del humor que humaniza el esfuerzo, sentirse integrado en los equipos compartiendo también las tensiones, recordar que hay un compromiso que es un objetivo común y, finalmente, una tortilla de pastillas de realismo. El ramillete de reflexiones es innovador y como para hacerse apuntes y chuletas. Decía Virgilio, y yo lo defiendo después de haber pasado por miedos, desengaños, fobias y limitaciones, que «no todos valemos para todo».

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